线上盘球

您现在的位置:线上盘球 > 线上盘球 > 出版观察 >

未来编辑的N种可能性创想

2015-03-27 13:42 作者:孙珏 浏览

 未来(lai),编辑(ji)(ji)角(jiao)色的(de)转(zhuan)(zhuan)变,可以说是基(ji)于整个社(she)会(hui)及出版行(xing)(xing)业(ye)生产方式的(de)转(zhuan)(zhuan)变。信息过量繁(fan)杂,编辑(ji)(ji)挑选(xuan)、甄别、提(ti)炼、运营角(jiao)色就(jiu)更加重要。任何(he)细(xi)分市场(chang),资深编辑(ji)(ji)多年经营积(ji)累起来(lai)的(de)行(xing)(xing)业(ye)权威(wei)性会(hui)助(zhu)其成为(wei)相(xiang)关领域的(de)“主持人(ren)”。
  这个选(xuan)题(ti)的(de)(de)最初设想(xiang)来源于国(guo)际出(chu)(chu)版商(shang)协(xie)会主(zhu)席(xi)、励(li)德爱思唯尔集团全(quan)球政府关系总(zong)裁池(chi)永(yong)硕在科学(xue)出(chu)(chu)版社60周年(nian)庆上的(de)(de)一场演讲。爱思唯尔近年(nian)收购 了Mendeley:一款免费跨平(ping)(ping)台文献(xian)(xian)管理软件,同(tong)时也是一个在线(xian)的(de)(de)学(xue)术社交(jiao)网络(luo),可搜索到(dao)世界各地用户上传(chuan)的(de)(de)学(xue)术文献(xian)(xian)。我们可以看(kan)到(dao),国(guo)外的(de)(de)科技(ji)出(chu)(chu)版 商(shang)已(yi)经开始调整自身角色及(ji)战略规(gui)划来满足科研工(gong)作者不断变化的(de)(de)需求,在更灵活(huo)的(de)(de)网络(luo)交(jiao)流平(ping)(ping)台上提(ti)(ti)供对应服务。书里(li)的(de)(de)“死”内容成(cheng)为直接能够为用户提(ti)(ti)供帮助(zhu) 的(de)(de)“活(huo)”内容。
  长(zhang)久以来,无(wu)论(lun)是(shi)国(guo)内还是(shi)国(guo)外,大多数编辑(ji)从“铅与(yu)火”时代的(de)案头工作(zuo)、为他人(ren)做嫁(jia)变(bian)成今天的(de)产品经理、项目(mu)负责人(ren),出(chu)版的(de)整个流(liu)(liu)程变(bian)化并(bing)不大 ——依然是(shi)在寻找稿源、作(zuo)者到(dao)策(ce)划(hua)产品再到(dao)出(chu)书、推广销售几个环节中(zhong)流(liu)(liu)转。上(shang)千年(nian)的(de)工作(zuo)模式被一朝打破,是(shi)因为互(hu)联(lian)网正在推进信息获取方式由单向供(gong)求向关 系(xi)网络(luo)、关系(xi)人(ren)转变(bian)。未来还有更高阶的(de)演变(bian)。
  因此,在(zai)《中国编(bian)客》新(xin)年第二期,我们(men)设(she)置“未(wei)来编(bian)辑N种(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)”话题,具有实实在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)意义——除(chu)了科技,文学、生活、少儿、教育、学术等领 域也都伴随(sui)着读(du)(du)者阅读(du)(du)习(xi)惯的(de)(de)(de)改变(bian)(bian),新(xin)媒体和(he)自(zi)媒体平台大量出(chu)现(xian),呈现(xian)完全不同(tong)的(de)(de)(de)面貌(mao)。我们(men)需要了解和(he)把握,未(wei)来阅读(du)(du)发(fa)展的(de)(de)(de)大趋势,读(du)(du)者行为的(de)(de)(de)变(bian)(bian)化(hua)轨迹,以 及在(zai)这样的(de)(de)(de)背景下,编(bian)辑如(ru)何改变(bian)(bian)工(gong)(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)以便更好服务读(du)(du)者,或用(yong)更时髦的(de)(de)(de)话说——是用(yong)户,从(cong)而实现(xian)自(zi)我价值。此次(ci),各细分领域的(de)(de)(de)16位(wei)编(bian)辑,包括网络文学 编(bian)辑(名录见第18版)欣(xin)然参与话题讨论,对他们(men)的(de)(de)(de)支持,我们(men)由衷感(gan)谢!    
  角色演进:编辑成为相关领域“主持人”

  未来,编辑(ji)(ji)角(jiao)色的(de)(de)(de)转(zhuan)变(bian)(bian),可(ke)以说(shuo)是(shi)基于整个社(she)(she)会(hui)及出(chu)版(ban)行(xing)业(ye)生(sheng)产方式的(de)(de)(de)转(zhuan)变(bian)(bian)。信(xin)(xin)息过量繁(fan)杂,编辑(ji)(ji)挑选、甄别、提炼、运(yun)营角(jiao)色就更(geng)加(jia)重(zhong)要。任何细分市 场(chang),资(zi)(zi)深(shen)编辑(ji)(ji)多年(nian)经营积累起来的(de)(de)(de)行(xing)业(ye)权威性会(hui)助其成为(wei)相关领(ling)(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)“主(zhu)持人(ren)”。比(bi)如童书(shu)领(ling)(ling)域(yu)(yu),编辑(ji)(ji)在(zai)某(mou)个妈妈群中(zhong),是(shi)用(yong)(yong)户(hu)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)直接收集(ji)(ji)者(zhe)、阅(yue)读(du)体(ti)验的(de)(de)(de)参(can)与 者(zhe)和缔造者(zhe),同(tong)时还能(neng)把握(wo)(wo)优(you)质写(xie)作资(zi)(zi)源的(de)(de)(de)走向,并(bing)且在(zai)同(tong)一(yi)(yi)个平(ping)台实现销售。整个闭(bi)环让童书(shu)产业(ye)出(chu)现新(xin)的(de)(de)(de)运(yun)行(xing)规则。编辑(ji)(ji)主(zhu)导(dao)(dao)的(de)(de)(de)社(she)(she)群商业(ye)——不(bu)仅仅是(shi)图书(shu)产 品(pin),还包括各种衍(yan)生(sheng)品(pin)、各种培训(xun)和服务,这些(xie)将(jiang)(jiang)终将(jiang)(jiang)成为(wei)他们生(sheng)存的(de)(de)(de)命(ming)脉。学术科(ke)研(yan)领(ling)(ling)域(yu)(yu),当编辑(ji)(ji)掌握(wo)(wo)了核(he)心用(yong)(yong)户(hu)数据,将(jiang)(jiang)有可(ke)能(neng)逐步转(zhuan)变(bian)(bian)成集(ji)(ji)信(xin)(xin)息阅(yue)读(du)服务商和 用(yong)(yong)户(hu)数据情报管(guan)理(li)者(zhe)于一(yi)(yi)体(ti)的(de)(de)(de)双(shuang)重(zhong)身(shen)份。比(bi)如,一(yi)(yi)个科(ke)研(yan)人(ren)员,在(zai)一(yi)(yi)辈子(zi)的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)生(sheng)涯中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)年(nian)龄(ling)阶段会(hui)有不(bu)同(tong)需求(qiu):20岁(sui)的(de)(de)(de)学习研(yan)究需求(qiu),30岁(sui)的(de)(de)(de)职务晋(jin)级需 求(qiu),40岁(sui)的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)社(she)(she)交需求(qiu)……相关领(ling)(ling)域(yu)(yu)的(de)(de)(de)编辑(ji)(ji)完全(quan)能(neng)为(wei)其科(ke)研(yan)生(sheng)涯的(de)(de)(de)某(mou)个节(jie)点提供完善而全(quan)面的(de)(de)(de)服务,并(bing)且成为(wei)这个族(zu)群的(de)(de)(de)项目主(zhu)导(dao)(dao)人(ren)、资(zi)(zi)源整合人(ren)。文(wen)学领(ling)(ling)域(yu)(yu), 编辑(ji)(ji)对于全(quan)版(ban)权的(de)(de)(de)熟练运(yun)作将(jiang)(jiang)会(hui)使其收益颇丰(feng)。资(zi)(zi)深(shen)编辑(ji)(ji)从数百个作家的(de)(de)(de)管(guan)理(li)和作品(pin)的(de)(de)(de)遴选中(zhong)跳脱出(chu)来,转(zhuan)而成为(wei)文(wen)本写(xie)作的(de)(de)(de)主(zhu)导(dao)(dao)者(zhe),同(tong)时在(zai)作品(pin)尚未问世(shi)前,所有 衍(yan)生(sheng)品(pin)开发的(de)(de)(de)合同(tong)都已经敲(qiao)定,细节(jie)筹备完毕,盈利通路完全(quan)打开。对于全(quan)局的(de)(de)(de)掌握(wo)(wo),使编辑(ji)(ji)之(zhi)与作者(zhe),或更(geng)确切的(de)(de)(de)说(shuo)是(shi)写(xie)手们的(de)(de)(de)把控会(hui)更(geng)加(jia)主(zhu)动,从而告(gao)别眼下很 多编辑(ji)(ji)手中(zhong)资(zi)(zi)源缺乏并(bing)随时会(hui)被挖走的(de)(de)(de)尴(gan)尬局面。
  功能演进:成为阅读顾问和经纪人
  从(cong)服(fu)(fu)(fu)务(wu)拓展(zhan)层(ceng)面来说,编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji)不仅仅是(shi)在(zai)(zai)为(wei)(wei)出(chu)版(ban)单位(wei)服(fu)(fu)(fu)务(wu),也(ye)可以(yi)为(wei)(wei)作者(zhe)和(he)读(du)(du)者(zhe)提供(gong)专(zhuan)门的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)务(wu)。为(wei)(wei)作者(zhe)服(fu)(fu)(fu)务(wu),可以(yi)成(cheng)为(wei)(wei)写(xie)手经纪人和(he)出(chu)版(ban)顾问,为(wei)(wei)读(du)(du)者(zhe)服(fu)(fu)(fu) 务(wu)的(de)(de)可以(yi)从(cong)做(zuo)(zuo)书转向做(zuo)(zuo)阅(yue)读(du)(du)。在(zai)(zai)新(xin)媒体(ti)趋势下为(wei)(wei)读(du)(du)者(zhe)做(zuo)(zuo)各项(xiang)阅(yue)读(du)(du)服(fu)(fu)(fu)务(wu),提供(gong)阅(yue)读(du)(du)的(de)(de)价值。从(cong)跨界层(ceng)面来说,传统(tong)编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji)可转型(xing)新(xin)媒体(ti)编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji),在(zai)(zai)自(zi)(zi)媒体(ti)编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji)、手机微(wei)(wei)视频 编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji)中找到自(zi)(zi)己的(de)(de)方向。自(zi)(zi)媒体(ti)编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji)不仅仅指(zhi)的(de)(de)是(shi)为(wei)(wei)大(da)的(de)(de)网站做(zuo)(zuo)编(bian)(bian)辑(ji)(ji)(ji),也(ye)指(zhi)在(zai)(zai)微(wei)(wei)信等(deng)自(zi)(zi)媒体(ti)爆发的(de)(de)情(qing)形下,成(cheng)为(wei)(wei)某个品牌的(de)(de)创(chuang)始人。未来手机微(wei)(wei)视频是(shi)个新(xin)趋势,编(bian)(bian) 辑(ji)(ji)(ji)职位(wei)价值也(ye)会很大(da)。
  流程演进:先进工作模式普及并高阶演进
  未来,出版(ban)圈现存的(de)效率较高(gao)的(de)工作(zuo)模式,比(bi)如产品经(jing)理(li)(li)(li)制(zhi)和(he)以(yi)个人品牌为号召的(de)工作(zuo)室(shi)模式,将(jiang)会普及开来,并更趋(qu)扁平(ping)(ping)化(hua)。出版(ban)机构将(jiang)社内固(gu)定编(bian)制(zhi) 人员全部(bu)打散,牛气编(bian)辑举手立项,大家(jia)自由(you)组合,然后(hou)按照年度向母(mu)公(gong)司交纳“资(zi)源(yuan)使(shi)用(yong)(yong)”费用(yong)(yong)或利润的(de)操作(zuo)手法将(jiang)成为常(chang)态(tai)。至于利润怎么(me)来,就靠编(bian)辑们八(ba)仙 过海各显神通了(le)。借(jie)用(yong)(yong)新技术,项目人的(de)工作(zuo)效率也会迅速提升。比(bi)如,眼下的(de)项目沟(gou)通,完全可(ke)(ke)(ke)以(yi)借(jie)用(yong)(yong)微信群(qun)来完成。前(qian)期的(de)作(zuo)者、经(jing)纪人助理(li)(li)(li),出版(ban)方产品经(jing)理(li)(li)(li) 等(deng)相关人等(deng),到中期推广(guang)讨论(lun)营(ying)销(xiao)方案、实施步奏(zou),后(hou)期销(xiao)售总(zong)经(jing)理(li)(li)(li)、网店(dian)销(xiao)售总(zong)监的(de)加入,一个平(ping)(ping)台即可(ke)(ke)(ke)保(bao)证产品生产全程的(de)透明、可(ke)(ke)(ke)控、信息对等(deng)。总(zong)的(de)来说, 不(bu)管是(shi)图书还是(shi)其他项目,专业人做专业的(de)事,分(fen)工协(xie)作(zuo)必不(bu)可(ke)(ke)(ke)少(shao)。改变的(de)只是(shi)新的(de)介质和(he)新的(de)沟(gou)通方式。

  未来编辑的7种工作模式

  ●专题受访人

  ■郎世溟(ming)(北京时代(dai)华语图书股份有限公司副总裁、常务副总编)

  ■杨志锋(华中科技大学出版社有限责(ze)任公司副总经(jing)理)

  ■吴(wu) 畏(果麦传(chuan)媒总编(bian)辑)

  ■卢 俊(中信出版(ban)社第二分社社长)

  ■缪 惟(wei)(中国少(shao)年儿童新闻(wen)出(chu)版总社(she)图书中心副总监)

  ■费小(xiao)琳(中(zhong)国人民(min)大(da)学出版社大(da)众(zhong)图书出版中(zhong)心主(zhu)任)

  ■杜 辉(北京(jing)世界图(tu)书出版公司总编(bian)室副主任)

  ■瞿昌林(杲(gao)杲(gao)书坊总(zong)编辑)

  ■陈禺舟(漫游(you)家文化(hua)科技联合(he)创办人)

  ■林 云(二十(shi)一世纪出版社集团副总经(jing)理)

  ■何 征(湖(hu)南文艺出版社流行音(yin)乐编辑部主任)

  ■王久红(人(ren)民军医(yi)出版社科普策划中心编辑)

  ■老 才(cai)(辽宁(ning)科学(xue)技术出(chu)版社编辑)

  ■王文鹏(读书自媒体“文鹏天天读书”、“懒人读书”创始人)

  ■黄(huang)志强(百(bai)度(du)文学编辑部副(fu)总经理(li))

  ■胡 说(腾讯文学资深高级(ji)主编)

  工作模式1:提供教学科研服务项目
  就(jiu)教(jiao)(jiao)学和(he)(he)科研(yan)领域这(zhei)类读(du)者人(ren)群(qun)看,他们获(huo)(huo)取资(zi)讯的(de)(de)能(neng)力都(dou)很强,做在(zai)线教(jiao)(jiao)育和(he)(he)在(zai)线内容(rong)数(shu)据(ju)库(ku)服(fu)务在(zai)未来(lai)会(hui)符合(he)这(zhei)群(qun)人(ren)的(de)(de)需(xu)求。问题在(zai)于(yu),原(yuan)始内容(rong)数(shu) 据(ju)的(de)(de)获(huo)(huo)得和(he)(he)整理(li)(li),将是(shi)一个完全转型的(de)(de)工(gong)作(zuo)模式流程。传统意义上的(de)(de)编(bian)辑、选题等(deng),将变(bian)成知识资(zi)源(yuan)广(guang)泛整合(he)的(de)(de)基(ji)础工(gong)作(zuo),大数(shu)据(ju)在(zai)这(zhei)里不(bu)是(shi)庞大的(de)(de)客户行为(wei)数(shu)据(ju), 而是(shi)大的(de)(de)内容(rong)资(zi)源(yuan)数(shu)据(ju)及其与(yu)用户之间的(de)(de)智能(neng)互(hu)(hu)动。具体来(lai)说,盈利(li)(li)模式也会(hui)改变(bian),不(bu)再销(xiao)售物(wu)化的(de)(de)复本量(liang)来(lai)获(huo)(huo)得利(li)(li)益,而是(shi)通过服(fu)务、销(xiao)售会(hui)员权甚至广(guang)告或收取 社会(hui)赞助来(lai)盈利(li)(li)。尽管文字和(he)(he)内容(rong)资(zi)源(yuan)收集(ji)整理(li)(li)的(de)(de)基(ji)础工(gong)作(zuo)将社会(hui)化,但相关(guan)学科领域的(de)(de)资(zi)深编(bian)辑可能(neng)会(hui)成为(wei)连接(jie)读(du)者和(he)(he)内容(rong)提(ti)供商中(zhong)间的(de)(de)具体服(fu)务项目设计(ji)者和(he)(he)产(chan) 品开发(fa)者。举例(li)来(lai)说,编(bian)辑需(xu)要提(ti)供基(ji)于(yu)读(du)者需(xu)求的(de)(de)交互(hu)(hu)式内容(rong)产(chan)品。比如(ru),可以先将优质教(jiao)(jiao)学资(zi)源(yuan),包括名师、互(hu)(hu)动教(jiao)(jiao)材和(he)(he)实验、辅导、背景资(zi)料扩展等(deng),整合(he)到 一个大数(shu)据(ju)库(ku)中(zhong),不(bu)管一线教(jiao)(jiao)学需(xu)求如(ru)何个性化,都(dou)能(neng)定(ding)制(zhi)到自己所(suo)需(xu)的(de)(de)教(jiao)(jiao)学产(chan)品和(he)(he)服(fu)务。
  工作模式2:经营自媒体社群商业
  社群(qun)商业的(de)(de)基础是(shi)(shi)(shi)建成(cheng)共同兴趣和价值观的(de)(de)生(sheng)态圈,这种生(sheng)态圈在(zai)(zai)自媒体爆发(fa)的(de)(de)情况下,迎来新(xin)的(de)(de)机遇(yu)。这种模式在(zai)(zai)童(tong)书(shu)领(ling)域尤其值得(de)探索。童(tong)书(shu)读(du)(du)(du)者虽(sui) 主(zhu)体是(shi)(shi)(shi)孩子,但(dan)购买主(zhu)体多是(shi)(shi)(shi)家长群(qun)体。这个群(qun)体的(de)(de)一(yi)(yi)大(da)特(te)征(zheng)是(shi)(shi)(shi)对于权威阅读(du)(du)(du)推(tui)(tui)广人(ren)的(de)(de)信任——可(ke)以(yi)直接(jie)指导(dao)其消费。最为典型(xing)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi),“童(tong)书(shu)妈(ma)(ma)妈(ma)(ma)”微(wei)店,通过图(tu)(tu)书(shu) 的(de)(de)增值服务吸(xi)引读(du)(du)(du)者,虽(sui)然图(tu)(tu)书(shu)在(zai)(zai)微(wei)店上原价销售,但(dan)读(du)(du)(du)者喜(xi)欢童(tong)书(shu)妈(ma)(ma)妈(ma)(ma)组织的(de)(de)各种有(you)趣活动,还是(shi)(shi)(shi)会(hui)积极(ji)购买。二十一(yi)(yi)世纪社新(xin)出的(de)(de)一(yi)(yi)本原创(chuang)图(tu)(tu)画(hua)书(shu)《恐龙快 递》,仅在(zai)(zai)她(ta)(ta)的(de)(de)平台就包销2600册(ce)。童(tong)书(shu)妈(ma)(ma)妈(ma)(ma)本身也(ye)是(shi)(shi)(shi)某出版机构的(de)(de)编(bian)辑(ji)。另外,新(xin)浪微(wei)博上的(de)(de)育(yu)儿大(da)V粲然,组织微(wei)博抢购活动,每次(ci)抢购都(dou)会(hui)配一(yi)(yi)篇高质量(liang) 的(de)(de)博文(wen),从她(ta)(ta)特(te)有(you)的(de)(de)角度(du)推(tui)(tui)荐图(tu)(tu)书(shu)。二十一(yi)(yi)世纪社的(de)(de)《米切尔·恩德作品典藏》6分钟就抢完100套。在(zai)(zai)将来,出版机构的(de)(de)编(bian)辑(ji)不(bu)仅可(ke)以(yi)与(yu)这些阅读(du)(du)(du)推(tui)(tui)广人(ren)合作, 也(ye)可(ke)以(yi)成(cheng)为社群(qun)商业的(de)(de)运营和主(zhu)导(dao)者。
  工作模式3:设计多维阅读产品
  未来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)阅读(du)(du)载(zai)(zai)体(ti)更加丰富,甚至阅读(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)延(yan)也在(zai)不(bu)(bu)断(duan)扩(kuo)展,比如,听、看(kan)等(deng)都可(ke)能收入阅读(du)(du)范畴。一切(qie)可(ke)承(cheng)载(zai)(zai)内(nei)容(rong)(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)载(zai)(zai)体(ti),他(ta)们都会对有(you)价(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)容(rong)(rong)(rong)有(you)需 求。那么,编(bian)(bian)(bian)(bian)辑(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)任务就是提供符合不(bu)(bu)同(tong)媒介特性的(de)(de)(de)(de)(de)内(nei)容(rong)(rong)(rong)。比如基(ji)于纸质图书(shu)衍生(sheng)产品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)开(kai)发是基(ji)本,此(ci)外(wai),还有(you)品(pin)(pin)牌延(yan)伸(shen)、内(nei)容(rong)(rong)(rong)形象化(hua),通过授权方式,与业外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de) 消费品(pin)(pin)相(xiang)结(jie)合等(deng)等(deng)。现有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)例(li)子有(you),出(chu)版经纪人王文(wen)鹏做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)《懒人读(du)(du)书(shu):一天(tian)一页书(shu)》,把(ba)读(du)(du)书(shu)碎片化(hua),再形成一个(ge)(ge)整体(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)系统知(zhi)识;在(zai)鲜果频(pin)(pin)(pin)道上(shang)王文(wen)鹏的(de)(de)(de)(de)(de)《文(wen)鹏 天(tian)天(tian)读(du)(du)书(shu)》2个(ge)(ge)月增粉10万。另外(wai)一种可(ke)能是做(zuo)视(shi)频(pin)(pin)(pin)产品(pin)(pin)。前不(bu)(bu)久,理(li)(li)想(xiang)国(guo)和(he)土豆网(wang)推出(chu)影像计(ji)划——看(kan)理(li)(li)想(xiang)。至此(ci),理(li)(li)想(xiang)国(guo)开(kai)始推出(chu)视(shi)频(pin)(pin)(pin)业务。正(zheng)如其总(zong)编(bian)(bian)(bian)(bian)辑(ji)刘(liu) 瑞林所(suo)言(yan),理(li)(li)想(xiang)国(guo)从(cong)未将自己定(ding)位为出(chu)版企(qi)业,他(ta)们是文(wen)化(hua)机构(gou)。除了出(chu)书(shu),他(ta)们每(mei)年有(you)上(shang)百场(chang)活动。做(zuo)视(shi)频(pin)(pin)(pin)是一个(ge)(ge)自然而然的(de)(de)(de)(de)(de)延(yan)伸(shen)。当然,最对的(de)(de)(de)(de)(de)人做(zuo)最擅长的(de)(de)(de)(de)(de)事 情。未来(lai),出(chu)版机构(gou)编(bian)(bian)(bian)(bian)辑(ji)可(ke)能不(bu)(bu)会直(zhi)接转(zhuan)型为视(shi)频(pin)(pin)(pin)制(zhi)作(zuo)人,但(dan)会是现成的(de)(de)(de)(de)(de)视(shi)频(pin)(pin)(pin)内(nei)容(rong)(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)挖(wa)掘(jue)者和(he)筹(chou)划者。因为,大量视(shi)频(pin)(pin)(pin)内(nei)容(rong)(rong)(rong)和(he)创作(zuo)者可(ke)以从(cong)图书(shu)及周(zhou)边中来(lai)。当然, 也不(bu)(bu)排除懂新媒体(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)编(bian)(bian)(bian)(bian)辑(ji)变身为视(shi)频(pin)(pin)(pin)编(bian)(bian)(bian)(bian)辑(ji),更深度地介入其中。
  工作模式4:个性化图书定制
  未来(lai),图(tu)书(shu)出版(ban)会(hui)更趋个性(xing)化。除了个别畅销书(shu)和(he)常销书(shu)有(you)库存外,大量针对不同读(du)者群体的(de)(de)定制(zhi)图(tu)书(shu)都可能经由按需印刷(shua)设(she)备和(he)实(shi)时联通的(de)(de)物流配送系(xi)统送达终端。现在已经有(you)这样的(de)(de)初期个案,比如比较常见(jian)的(de)(de)网站定制(zhi)版(ban)本,像二十(shi)一
  世纪社(she)的(de)(de)科漫品牌“我的(de)(de)第一本科学(xue)漫画书(shu)”系列,专(zhuan)门(men)为(wei)(wei)天猫旗(qi)舰店(dian)定制(zhi)了(le)普及版(ban)(ban)(ban)。普及版(ban)(ban)(ban)和(he)原来(lai)的(de)(de)版(ban)(ban)(ban)本相比,定价(jia)更低,开本略(lve)小便于携带,满足(zu)天 猫客户群体需要。除了(le)版(ban)(ban)(ban)本不同,定制(zhi)化服务外延(yan)也(ye)可(ke)以无限扩(kuo)展(zhan),比如读(du)(du)库(ku)与(yu)佳能(neng)(neng)公司达(da)成合作,为(wei)(wei)读(du)(du)者(zhe)打(da)造(zao)“个人(ren)专(zhuan)属版(ban)(ban)(ban)”。此外,为(wei)(wei)家族定制(zhi)族谱,为(wei)(wei)老人(ren)定 制(zhi)传记,为(wei)(wei)读(du)(du)者(zhe)定制(zhi)绝版(ban)(ban)(ban)冷门(men)图(tu)书(shu)等等也(ye)会(hui)是(shi)未(wei)来(lai)趋势。于此同时(shi),对(dui)于“阅读(du)(du)”这种古(gu)典仪式和(he)美(mei)感抱(bao)持追求和(he)热度的(de)(de)人(ren)也(ye)将大量存在(zai)。在(zai)图(tu)书(shu)产品,特(te)别是(shi)文(wen) 学(xue)、艺(yi)术、社(she)科等等具有人(ren)类普遍价(jia)值的(de)(de)纸质图(tu)书(shu)的(de)(de)美(mei)感是(shi)其未(wei)来(lai)价(jia)值所(suo)在(zai)——有点类似(si)奢侈(chi)品。寻找并打(da)造(zao)被人(ren)推崇的(de)(de)阅读(du)(du)藏(zang)品,对(dui)于出版(ban)(ban)(ban)和(he)品质阅读(du)(du)仍然保持热 情的(de)(de)编辑们,可(ke)能(neng)(neng)更多会(hui)选(xuan)择走这个路径。
  工作模式5:众包众筹分解出版流程
  我们即(ji)将面对一(yi)个碎片化(hua)的(de)(de)世界,碎片化(hua)会(hui)导致(zhi)一(yi)大(da)堆(dui)革命性的(de)(de)新场景(jing)。在(zai)未(wei)来,出版运营(ying)的(de)(de)核心流程将会(hui)深度融合到互联网(wang)中(zhong),就是(shi)说把传统的(de)(de)编辑(ji)(ji)业(ye) 务中(zhong)的(de)(de)选(xuan)题策(ce)划(hua)、组稿、编辑(ji)(ji)加工等(deng)等(deng)环(huan)节放到互联网(wang)上去(qu)做。比如运营(ying)自媒体来聚集图(tu)书品牌的(de)(de)“粉丝”,用众(zhong)筹(chou)的(de)(de)方式来做传统业(ye)务中(zhong)的(de)(de)选(xuan)题策(ce)划(hua)论证,用众(zhong)包 的(de)(de)方式来组稿,图(tu)书的(de)(de)装帧也可以(yi)用众(zhong)包来征集。
  不管是(shi)京东(dong)众(zhong)筹出(chu)版还是(shi)前不久刚刚成立的(de)(de)东(dong)方赞赏社交出(chu)版模式,操盘手(shou)对(dui)于项(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)发(fa)现、筛选和筹划功能(neng)始(shi)终没(mei)有改变,这也是(shi)编辑可以胜任的(de)(de)工作(zuo)。有差别的(de)(de)地方在于,这些新兴的(de)(de)平台需要(yao)编辑更懂得图书规模化社交营销的(de)(de)方式,比如(ru)怎么去发(fa)掘好的(de)(de)项(xiang)目(mu)(mu),获得更大(da)的(de)(de)市场回报。
  工作模式6:参与学术评价体系运转
  未来,国(guo)内学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)出版(ban)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)方向之一(yi)是(shi)(shi)成(cheng)为学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)评价(jia)(jia)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。国(guo)际上的(de)(de)(de)(de)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)出版(ban)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)牛津、剑桥、哈弗等大(da)学(xue)(xue)(xue)(xue)社无一(yi)不(bu)是(shi)(shi)知(zhi)名(ming)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)成(cheng)果(guo)评价(jia)(jia)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou),他们 有一(yi)套(tao)匿(ni)名(ming)评审、同行评议(yi)的(de)(de)(de)(de)规(gui)范(fan)流程。当今(jin)世界(jie)有影(ying)响(xiang)的(de)(de)(de)(de)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)评价(jia)(jia)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou),创办SCI和(he)(he)SSCI的(de)(de)(de)(de)美国(guo)科(ke)学(xue)(xue)(xue)(xue)信息(xi)研究(jiu)所,其实也是(shi)(shi)一(yi)个数(shu)(shu)据(ju)(ju)出版(ban)公司。学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)出版(ban)机(ji)(ji) 构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)作(zuo)为学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)资(zi)源(yuan)(yuan)整合者(zhe)(zhe)和(he)(he)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)产(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)产(chan)链(lian)条,是(shi)(shi)链(lian)接学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)作(zuo)品(pin)创造者(zhe)(zhe)和(he)(he)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)作(zuo)品(pin)消(xiao)费(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)桥梁,是(shi)(shi)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)作(zuo)品(pin)加工(编(bian)辑)的(de)(de)(de)(de)组(zu)织者(zhe)(zhe)。创作(zuo)者(zhe)(zhe)、消(xiao)费(fei)(fei)者(zhe)(zhe)和(he)(he)加工者(zhe)(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)存 在角(jiao)色(se)互换(huan)。这(zhei)(zhei)(zhei)也是(shi)(shi)社会(hui)科(ke)学(xue)(xue)(xue)(xue)文(wen)献出版(ban)社社长谢寿光曾提出的(de)(de)(de)(de)“学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)旋转(zhuan)门(men)”。学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)出版(ban)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)(shi)这(zhei)(zhei)(zhei)个旋转(zhuan)门(men)的(de)(de)(de)(de)发(fa)动机(ji)(ji)和(he)(he)推手。学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)产(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)产(chan)过程中(zhong),学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)出版(ban)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)积 累了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)和(he)(he)内容评价(jia)(jia)数(shu)(shu)据(ju)(ju),这(zhei)(zhei)(zhei)些(xie)数(shu)(shu)据(ju)(ju)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)了(le)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)出版(ban)机(ji)(ji)构(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)建(jian)立起学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)评价(jia)(jia)体系(xi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)础资(zi)源(yuan)(yuan)。利(li)用(yong)(yong)这(zhei)(zhei)(zhei)些(xie)资(zi)源(yuan)(yuan),可以建(jian)立以专业学(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)编(bian)辑为中(zhong)心,对编(bian)辑过程进行 重点(dian)监测,利(li)用(yong)(yong)专家系(xi)统实施专业的(de)(de)(de)(de)匿(ni)名(ming)评审和(he)(he)同行评议(yi),兼(jian)做其他数(shu)(shu)据(ju)(ju)收集(ji)和(he)(he)分析(xi)的(de)(de)(de)(de)系(xi)统的(de)(de)(de)(de)学(xue)(xue)(xue)(xue)术(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)评价(jia)(jia)体系(xi)。
  工作模式7:操盘真正的电子书
  眼下的(de)(de)(de)(de)电(dian)子(zi)(zi)书(shu)(shu)(shu),不(bu)管是(shi)国(guo)际还是(shi)国(guo)内,都是(shi)”伪电(dian)子(zi)(zi)书(shu)(shu)(shu)”——电(dian)子(zi)(zi)书(shu)(shu)(shu)和(he)纸书(shu)(shu)(shu)一(yi)样(yang),书(shu)(shu)(shu)里包含的(de)(de)(de)(de)信息、语词、以(yi)及数(shu)(shu)据(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)容器和(he)载体,依然游离(li)于(yu)互(hu)联网(wang)(wang)之 外,并(bing)没有(you)(you)与互(hu)联网(wang)(wang)形成(cheng)(cheng)连结。未来,电(dian)子(zi)(zi)书(shu)(shu)(shu)可(ke)能(neng)(neng)会(hui)变成(cheng)(cheng)出版(ban)机构(gou)完全想象(xiang)不(bu)到的(de)(de)(de)(de)东西,将会(hui)有(you)(you)全新的(de)(de)(de)(de)经营环境(jing)和(he)商业可(ke)能(neng)(neng)性。比如,深度(du)链接的(de)(de)(de)(de)电(dian)子(zi)(zi)书(shu)(shu)(shu)——对(dui)每(mei)一(yi) 页、每(mei)一(yi)段、每(mei)一(yi)章文(wen)字或者图(tu)片和(he)表格(ge)进(jin)行链接;可(ke)以(yi)复制和(he)粘(zhan)贴文(wen)本;可(ke)以(yi)进(jin)行跨文(wen)本搜索(suo),比如在所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)图(tu)书(shu)(shu)(shu)中搜索(suo)写于(yu)关于(yu)渡边(bian)淳一(yi)的(de)(de)(de)(de)图(tu)书(shu)(shu)(shu)。未来,编(bian)辑(ji)的(de)(de)(de)(de) 任务(wu)是(shi)让图(tu)书(shu)(shu)(shu)以(yi)恰当(dang)方式连入互(hu)联网(wang)(wang),成(cheng)(cheng)为跟网(wang)(wang)站、数(shu)(shu)据(ju)(ju)库、博(bo)客、Twitter、地图(tu)、应用一(yi)样(yang)的(de)(de)(de)(de)网(wang)(wang)络(luo)存在。出版(ban)机构(gou)可(ke)以(yi)在自身数(shu)(shu)据(ju)(ju)库和(he)服务(wu)的(de)(de)(de)(de)基础上开(kai)发 出各种工具和(he)服务(wu)。眼下,实(shi)际上国(guo)内有(you)(you)不(bu)少出版(ban)机构(gou)在做资源库海量数(shu)(shu)据(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)整理,但大多是(shi)基于(yu)对(dui)编(bian)辑(ji)流程的(de)(de)(de)(de)优(you)化,对(dui)于(yu)服务(wu)的(de)(de)(de)(de)开(kai)发还没有(you)(you)走上正轨。但可(ke)以(yi)肯定 的(de)(de)(de)(de)是(shi),未来的(de)(de)(de)(de)电(dian)子(zi)(zi)书(shu)(shu)(shu)世界,与我们今天熟悉的(de)(de)(de)(de)完全不(bu)是(shi)一(yi)个样(yang)子(zi)(zi)。

  ●编辑说未来

  何征:在已有的手机、平板终端,可能会出现以微视频、微课、云课堂等方式的教学内容作为音乐图书的辅助,这也是我们正在准备做的一些实验工作。
  王文鹏:一个影视高层的朋友告诉我,他一年看400个本子,找不出3个适合改编影视剧的。图书和电影电视剧表现形态上有很大的差别,比如一本爱情小说最好是恋爱结婚前比较好,而电视剧则是婚后吸引人,增加矛盾最好还有小姑子、恶婆婆等。既懂出版又懂影视的编辑是个宝。

  卢俊(jun):出版商(shang)的根本工作(zuo)逻辑和(he)核心竞争力主要包含(han)三个方面:筛(shai)选、优(you)化、传播信息。因此,文字助理(li)、营(ying)(ying)销(xiao)推(tui)广、编务这些还是需要的,只(zhi)是发行(xing)人员(yuan)可(ke)能逐渐会被(bei)边缘化,营(ying)(ying)销(xiao)人员(yuan)将(jiang)和(he)发行(xing)员(yuan)的身份重叠。
  陈禺舟:编(bian)辑(ji)是(shi)一(yi)种创(chuang)意工作,创(chuang)意的东西在没(mei)有经过市(shi)场检验之前,大部分无法确认,却(que)要求(qiu)创(chuang)意必须保证达到某个目(mu)标(biao)。理想中的编(bian)辑(ji)工作模式,是(shi)编(bian)辑(ji)作为(wei)一(yi)个独(du)立的模块,负责自己(ji)的创(chuang)意和宣传,而其他的比(bi)如发行,印制(zhi)等(deng)等(deng)都成为(wei)一(yi)个供(gong)大家使用的平(ping)台。
  吴畏:未来技术进步可以满足人无数种不同的(de)需求,夸张点(dian)儿说我们可以为(wei)某一个人定制任何产品,满足他所有(you)变态需求,只要你买得起单。但是(shi),如果 “阅(yue)读”这(zhei)个词的(de)古典含义没有(you)改变,其暂时隔绝世(shi)界、与作者进行心灵(ling)交互(hu)的(de)功(gong)能(neng)就没有(you)丧失(shi)。印(yin)数、利润(run)、市场(chang)份额绝对重要,但不要失(shi)去基本的(de)价值(zhi)观(guan)。我不 认为(wei)有(you)必要形成(cheng)新的(de)工作模(mo)式(shi),那是(shi)另一个产业。
  缪惟:我个人认为,未来的幼(you)儿至(zhi)小(xiao)学中年级(ji)阶段(duan),还是以(yi)纸(zhi)质图书(shu)阅读为主。小(xiao)学高年级(ji)以(yi)上的读者会(hui)以(yi)纸(zhi)质图书(shu)结合电子终端方式(shi)进行阅读。

(来源:《中国出(chu)版(ban)传媒商报》)

jj棋牌最新版本